1.         分步走的原則是？

D．遵循發展不可跨越的規律，必須堅持有運營節奏并做好規劃、實施、優化等要素的分步走！

此間須以：對比數據進步、工作效能（軟成本）進步、利潤進步、實力進步為原則，然而，將這一步首先走好、走到很明顯是最大的原則之一！

2.         扁平團隊管理的前提？

D．項目管理取代團隊管理的必然性：優秀的人員能夠并且應該將主體精力投放到績效和交流提高中去！

高素質、高戰斗力、高服從力的團隊人員往往是在個人能力、成就、管理的提升中找到了永恒的樂趣和個人價值點。企業的發展的高要求在特定的企業文化作用下恰恰是給每個人提出了下一個提升的明確課題，而此時具體化的高要求是牽引個人成就的第一前提。借此表達了，責任指標書其實是企業、個人一同進步的墊腳石！

3.         統一戰線的操作要點？

D．統一戰線又叫做團隊性質判定的首要元素，不夠統一的偽團隊永遠是不穩定性極差的集體而已！

企業發展中：團隊、資源成為他的兩大支撐點，缺其一則無法想像其厄運；而組建團隊之統一戰線的歷程中困難重重的事實也是不爭的事實，這里特別強調能否解決統一問題不著急，著急的是首先明確的統一的必要性。

   統一戰線的要點之一當數“確定并公示唯一的并已初步統一的文件”其二為“不管對錯，堅持以高執行力為要求擁護下去直至該指導方針進一步優化”

4.         什么能提高產出？

D．產出高低直接檢驗著大體方針和指導思想的先進性，換個說法：即將產出和正在產出均為產出決策！

   事實說明，團隊沒有形成則不具有產出的保障，同時一定將產出進行著相對削減。換言之，必須首先形成團隊方可保證產出，這是管理與業務誰先行的另一種答案。

5.         解決人員忠誠度的核心？

D．忠誠度是個偽名詞，它是偽培訓機構講出來的偽素材！

   泰龍是個年輕的隊伍，在領會團隊成立的基本特征后，團隊精英將以個人行動，為實現構建的個人藍圖及公司藍圖把握機會和自我，矛盾和困難將成為團隊成員工作更努力的理由，因為不夠成功所以我們更努力！

   為了一個不難實現的目標，我們一起交流、協作，努力完成分步目標，抓到目標值。這種開心、會心、用心成為團隊的補充說明，是一種穩定，同時是團隊的主要特征。

6.         如何讓隊伍更有激情？

D．正面積極的符號越多注定激情越多，反之我們應該為集體注入新的理由，拉開正負面符號的比值！

   生活、工作……中激情隨時隨地存在，當短暫消失時，細節和個別人或事件可以重新點燃激情。所以告訴大家激情永恒的方式方法很重要：自己要干什么，在干什么，怎樣干才算具有團隊精神……

7.         如何構建周期內的運作藍圖？

D．藍圖的存在是人或集體或是團隊存在的價值起跑線，不夠具體的藍圖無非就是一張牛皮！

   預算遞增周期確定后，預算實現對照表不出現那將是最危險的起跑

                       分享預算實現走勢圖不出現卻是起跑中的助跑段

   至此自己與自己的比賽競技準備工作一切就緒。

8.         企業發展中為何需要各類人員？

D．高速公路的曲線設計有另一個藝術性目的：減免了司機的疲憊感！

   或許考聘、海選、競選等是人員任用的常用手法，不難發現，特定周期后，理想的企業人事格局也正在或多或少的發生變化，或許因為長期的固定套路已經不能使企業的發展再添加砝碼。此時我們需要將路線設計到曲線上去，順著路走使得各類人員在新的環境下有了二次感悟。

9.         如何從數據分析到思路調整？

D．瞎子如果失去手杖和盲道，其結果可想而知，經常摔交或是經常迷路是一定的！

   標準型企業往往都有著一整套人力資源管理系統，標準型泰龍企業是以行政大廳、項目大廳、OA系統等綜合了較HRM更全面先進的數據采集、統計分析功能，他們的應用將在企業發展的道路上為大多數重要的思路提供指南。

10.     建立標準流程的重要性？

D．因為標準化，所以操作更簡單化，簡單讓一切都變的不再麻煩！

所有客戶享受著泰龍標準流程服務的同時，帶給自身及朋友的信息為“泰龍，真的很不錯”！ 于是泰龍被升職了。

所有泰龍人按照既定的表格流程實施步驟的同時，認為本項目不過如此，我可以有精力做好2個項目！于是他被升職了。

我們將表格集中在行政大廳、項目大廳提供下載，將操作形式智能化，于是我們的整個泰龍升級了！》